Der Begriff „Nachhaltigkeit“ ist in aller Munde – oft verwendet, vielfältig interpretiert und mitunter strapaziert. Der DUDEN versteht darunter eine „längere Zeit anhaltende Wirkung“. Die langfristige Entwicklung des Klubs prägt unsere sportliche, wirtschaftliche und soziale Arbeit. Seit 2022 erfassen wir zusätzlich die Umweltauswirkungen und berichten über Maßnahmen zu ihrer Verringerung. Das gilt für die Profimannschaft genauso wie für das Nachwuchskonzept oder unser Engagement in der Berliner Stadtgesellschaft.
Der DUDEN beinhaltet aber auch eine ökologische Bedeutung des Begriffs, nämlich das „Prinzip, nach dem nicht mehr verbraucht werden darf, als jeweils nachwachsen, sich regenerieren und wieder bereitgestellt werden kann“. Mit dem Blick auf zukünftige Generationen besteht darin zweifelsfrei eine der größten Herausforderungen unserer Gesellschaft. Dazu wollen und müssen wir als BR Volleys unseren Beitrag leisten und haben deshalb eine ökologische Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, die von nun an integraler Bestandteil unserer Vereinstätigkeit sein wird.
Profimannschaft
Der Kern unserer Arbeit ist und bleibt die Profimannschaft sowie deren sportlicher Erfolg, denn der ist in einer Metropole wie Berlin eine Grundvoraussetzung, um das Interesse von Fans, Zuschauern, Sponsoren und Medien zu gewinnen. Es bleibt also auch in Zukunft unser Ziel und Anspruch, eines der besten Volleyballteams in Deutschland und Europa zu sein.
Nachwuchskonzept
Gleichzeitig liegt unser sportlicher Fokus auf einem von uns initiierten vereinsübergreifenden und berlinweiten Nachwuchskonzept, mit dem wir Kinder und Jugendliche für den Volleyballsport begeistern und die besten Talente gezielt fördern wollen.
Frauensport
In der Vergangenheit bezogen sich unsere sportlichen Aktivitäten vor allem auf den männlichen Bereich. Zukünftig wollen wir uns für mehr Gleichberechtigung einsetzen und deshalb auch den Frauen- und Mädchenvolleyball in Berlin unterstützen und stärken.
Soziales Engagement
Als Profiklub sehen wir uns in einer gesellschaftlichen Verantwortung. Einerseits können wir mit dem Sport viele Menschen aus allen Gesellschaftsbereichen und -schichten zusammenbringen. Andererseits wollen wir unsere Popularität dafür einsetzen, um auf benachteiligte Gesellschaftsgruppen aufmerksam zu machen und mit sozialem Engagement zu helfen.
Ökologische Nachhaltigkeit
Nachdem wir unser nachhaltiges Denken und Handeln bisher vor allem aus sportlicher, wirt-schaftlicher und sozialer Perspektive betrachtet haben, soll in Zukunft auch die ökologische Nachhaltigkeit ein elementarer Aspekt unserer alltäglichen Arbeit sein. Wir wollen für die Auswirkungen unserer Tätigkeit auf die Umwelt stärker Verantwortung übernehmen und deshalb Wir ermitteln unseren Treibhausgasausstoß jährlich und erarbeiten Maßnahmen zur Verringerung der erfassten Emissionen.
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Erfolg und Innovation
- Die sportlich wie wirtschaftlich erfolgreiche Entwicklung des Klubs wollen wir nachhaltig fortsetzen, um auch in Zukunft zu den besten Vereinen in Deutschland und Europa zu zählen.
- Wir engagieren uns für die Weiterentwicklung des Volleyballsports, indem wir als Klub eine Vorbildfunktion einnehmen, die Arbeit von Liga und Verband unterstützen, sowie im Rahmen unserer Kinder- und Jugendarbeit intensiv den Nachwuchs fördern.
- In allen Arbeitsbereichen – Sport, Organisation, Vermarktung, etc. – wollen wir auch zukünftig „Innovationstreiber“ für unsere Sportart sein.
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Partnerschaft und Stabilität
- Wir pflegen langfristige und faire Partnerschaften mit Sponsoren, Unterstützern und Dienstleistern.
- Wir sehen unsere Sponsoren als wichtige Partner für wirtschaftliche Stabilität und als Bereicherung durch Persönlichkeiten und Kompetenzen.
- Unsere Zuschauer und Fans stehen stets im Mittelpunkt unserer Arbeit und sind die Basis für den Erfolg unseres Klubs.
- Der SCC ist unsere sportliche Vereinsheimat.
- Wir werden uns im Rahmen von Kooperationen dafür engagieren, dem Frauensport im Volleyball eine höhere Sichtbarkeit zu ermöglichen.
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Soziales Engagement und Menschenrechte
- Durch den Sport bringen wir Menschen aus allen Gesellschaftsbereichen und -schichten zusammen; ermöglichen Integration, Inklusion und Gleichberechtigung.
- Im Rahmen unserer Nachwuchsarbeit sind die Gesundheitsförderung und Wertevermittlung für Kinder und Jugendliche zentrale Aufgaben.
- Durch unsere sozialen Aktivitäten helfen wir benachteiligten Gesellschaftsgruppen.
- Bei unserer gesamten Arbeit achten wir auf die Einhaltung der Menschenrechte, sowohl bei eigenen Tätigkeiten als auch in der Lieferkette.
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Emissionsreduktion und Zero Waste
- Wir entwickeln auf Grundlage unseres jährlich ermittelten CCF einen Emissionsreduktionspfad – dabei zählen für uns auch kleine Fortschritte.
- Für unsere Heimspielveranstaltungen wollen wir eine „Zero-Waste-Strategie“ entwickeln.
- Wir motivieren die Zuschauer bei unseren Heimspielen zu einer umweltfreundlichen Anreise, beispielsweise per ÖPNV oder Fahrrad.
- Wir streben den Einkauf und die Verwendung von mehrwegfähigen, recyclebaren, regionalen bzw. saisonalen Produkten an.
In der BR Volleys Vereinsgeschichte waren die ökonomische und soziale Nachhaltigkeit schon immer elementare Grundlagen für die erfolgreiche Entwicklung des Klubs. Darauf aufbauend richten wir den Fokus jetzt deutlich stärker auf die ökologische Nachhaltigkeit unserer Arbeit.
Wir haben durch eine Wesentlichkeitsanalyse und eine Stakeholderbefragung unseren Einfluss auf die Umwelt und Gesellschaft sowie deren Einfluss auf unsere Wertschöpfung untersucht. Anhand dieser Ergebnisse haben wir sowohl eine BR Volleys Nachhaltigkeitsstrategie als auch ein konkretes Maßnahmenpaket entwickelt.
Dein Ansprechpartner
Matthias Klee
Geschäftsführer
E-Mail:
Telefon: + 49 (0)30 - 863 220 830
Wir berichten anhand der 20 Kriterien des Deutschen Nachhaltigkeitskodex zu unseren Nachhaltigkeitsbestrebungen.
Für das Berichtsjahr 2024 haben wir eine Erklärung anhand der 20 Kriterien des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) veröffentlicht. Darin berichten wir über unsere Strategie, Maßnahmen und Ergebnisse für den ausgewiesenen Berichtszeitraum. Das DNK-Signet kennzeichnet die Erklärung für 2024; es ist keine Zertifizierung unserer Nachhaltigkeits- oder Umweltleistung.
Im Jahr 2022 haben wir erstmals eine Treibhausgasbilanz erstellt. Die erfassten Emissionen betrugen 511 Tonnen CO₂e; für 2024 wurden 928 Tonnen CO₂e ermittelt. Bei der Einordnung dieses Unterschieds sind die pandemiebedingt geringeren Besucherzahlen im Jahr 2022 und die weiterentwickelte Datenerhebung in den Folgejahren zu berücksichtigen. Aus den beiden Gesamtwerten allein lässt sich nicht ableiten, wie einzelne Maßnahmen gewirkt haben. Die Bilanz umfasst auch die An- und Abreise der Fans sowie die Mobilität der Profimannschaft. Da die Mobilität unserer Fans einen großen Teil der klimaschädlichen Emissionen verursacht, ermutigen wir unsere Besucherinnen und Besucher der Heimspiele, nach Möglichkeit öffentliche Verkehrsmittel oder das Fahrrad zu nutzen oder zu Fuß zu kommen.
